“雙線作戰(zhàn)”獲初勝 危中抓機再向好 中航電測召開上半年經(jīng)濟運行分析會

“雙線作戰(zhàn)”獲初勝 危中抓機再向好
中航電測召開上半年經(jīng)濟運行分析會

中航電測在西安總部召開2020年上半年經(jīng)濟運行分析會，公司領(lǐng)導班子成員、總部中層干部及相關(guān)人員，各經(jīng)營單位領(lǐng)導班子成員等通過現(xiàn)場及視頻方式參會。會議由董事會秘書、規(guī)劃發(fā)展部&證券部部長紀剛主持。

規(guī)劃發(fā)展部、財務部、科技與信息化部和質(zhì)量安全部分別作了2020年上半年經(jīng)濟運行分析報告、財務分析報告、科技與信息化和質(zhì)量安全工作報告，中航電測華燕、物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部分別就上半年經(jīng)濟運行中存在的問題做了專門的分析報告。

上半年，隨著國內(nèi)疫情的有效控制和海外疫情的逐步穩(wěn)定，國內(nèi)經(jīng)濟逐步復蘇并表現(xiàn)出較強的韌勁。公司營業(yè)收入、利潤總額、經(jīng)濟增加值、全員勞動生產(chǎn)率、人均凈利潤、成本費用率等經(jīng)濟指標同比增長或改善，兩金占比、凈利潤現(xiàn)金含量、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等經(jīng)濟指標同比變差。各經(jīng)營單位均未實現(xiàn)考核收入過半，漢中分公司、中航電測華燕、軍品分公司實現(xiàn)考核利潤過半。公司上半年累計訂貨、發(fā)貨均同比下降。會議指出了公司經(jīng)營發(fā)展中存在的主要問題和差距。保目標穩(wěn)增長存在較大差距；智能交通業(yè)務下滑態(tài)勢嚴重；下半年生產(chǎn)交付壓力加大。國際環(huán)境不穩(wěn)定帶來的經(jīng)營風險依然存在，公司面臨的交付、質(zhì)量壓力較大，完成全年任務目標存在較大壓力。

會議部署了下一步重點工作。要求各單位做好半年度工作總結(jié)和下半年工作對策；做好外部環(huán)境形勢預判，重視抓好國內(nèi)市場；組織好生產(chǎn)交付；積極推進西安公司業(yè)務做實；做好“十四五”規(guī)劃編制工作。

公司黨委副書記、總經(jīng)理劉東平講話指出，公司上半年完成經(jīng)營任務未過半，雖然主要經(jīng)營指標同比增長，但應加強市場化意識，注重市場先導性指標，不僅要關(guān)心當期指標，也要關(guān)心影響未來發(fā)展的指標，抓預見性問題和潛在風險，做好預防措施，促進穩(wěn)定發(fā)展；公司持續(xù)推進“質(zhì)量再提升”二期工程，在前期質(zhì)量再提升的體系化和人員能力及制度化建設完善提升基礎上，將著力抓質(zhì)量風險管控，抓重點質(zhì)量問題；公司今年的安全工作整體形勢不錯，在安全管理上沒有出現(xiàn)過重大問題，各單位不僅要關(guān)注“物”的不安全因素，更要抓“人”的不安全因素。

要按照不同層級對照檢查安全隱患，落實安全檢查；公司剛剛進行了保密安全檢查，相關(guān)問題正在匯總中，軍品單位應履行好保密責任，各單位應對照保密檢查結(jié)果，嚴格落實整改。按照公司計劃，公司經(jīng)營計劃目標任務不調(diào)整，各單位應主動作為，好好謀劃下半年工作，保證全年任務目標完成。

公司黨委書記、董事長康學軍作總結(jié)發(fā)言。他分析了當前的國內(nèi)外政治經(jīng)濟格局，指出2020年是非常不平凡的一年，面對新冠疫情，國家做出了努力，取得了成績，展現(xiàn)了中華民族的優(yōu)秀文化和民族精神。當前面臨百年不遇之世界大變局，中美競爭常態(tài)化、國際政治經(jīng)濟格局大調(diào)整，公司須做好長期抗“疫”準備，要客觀分析對待中美經(jīng)濟、科技、軍事競爭，準確研判新一代科技、新興產(chǎn)業(yè)、國防科技、全球化和第四代工業(yè)革命等主要發(fā)展趨勢，以重點項目、重大項目為抓手，提升質(zhì)量保證能力和創(chuàng)新能力，全面落實下半年經(jīng)營保障措施，促進公司市場地位和競爭力提升；他強調(diào)了研發(fā)體系改革、信息化、人才培養(yǎng)等工作，近期，首席技術(shù)專家陳南峰關(guān)于公司創(chuàng)新能力和管理創(chuàng)新主題的介紹引起了航空工業(yè)機載及相關(guān)兄弟單位的重視和肯定，將對公司在研發(fā)體系改革、信息化、人才培養(yǎng)等方面的實踐和探索進行實地考察，將對公司取得應用突破、產(chǎn)業(yè)拓展形成助力。公司將進一步提升創(chuàng)新能力，加快人才培養(yǎng)，推進信息化建設，以結(jié)果為導向，以實際工作質(zhì)量和效果衡量工作業(yè)績，追求國際一流的市場地位和中高端市場主流份額?？祵W軍還對邏輯思維訓練、研發(fā)體系改革、信息化建設、職級和薪酬體系改革、5個維度考核等工作作了重點強調(diào)，要求各單位明確目標，客觀認識自我，找準問題差距，提升能力，履好職責；最后，他強調(diào)了黨建和文化工作。今年公司對黨建工作作了全面布局，各黨組織也在按計劃穩(wěn)步推進。但要加強黨建工作與經(jīng)營發(fā)展、組織發(fā)展、團隊成長等方面的融合，實現(xiàn)公司政治文化生態(tài)和經(jīng)營發(fā)展協(xié)同進步的目標。

（中航電測 奧海鋒）